HBC – รับเหมา ใช้ leverage ในการขยายงาน

Hoa Binh Construction JSC (HBC)

อีกหนึ่งบริษัทในกลุ่มรับเหมาก่อสร้าง ก่อตั้งในปี 1987 มีมาร์เก็ตแคปและรายได้ประมาณครึ่งหนึ่งของ CTD  และมีนโยบายต่างจาก CTD โดยสิ้นเชิง ในขณะที่ CTD มีนโยบาย no debt policy แต่ HBC นั้นใช้ leverage ในการขยายงานอย่างเต็มที่ ในปี 2017 HBC มีอัตราส่วนหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ยต่อส่วนทุนถึง 2 เท่า ซึ่งถือว่าสูงเมื่อเทียบกับบริษัทอื่นๆ ในกลุ่มที่มีสัดส่วนเฉลี่ยอยู่ที่ 1.15 เท่า (แน่นอน CTD เป็น 0) และผู้บริหารของ HBC ได้ให้ไกด์ไลน์ไว้ว่าจะคงอัตราส่วนหนี้สินอยู่ในช่วง 2.0-2.2 เท่า

 

HBC เป็นบริษัทก่อสร้างสัญชาติเวียดนามเพียงบริษัทเดียวที่สามารถสร้างตึกสูงมากกว่า 50 ชั้นได้, รับงานครอบคลุมทั่วประเทศ เช่นเดียวกับ CTD แต่จะมีสัดส่วนงานจากทางตอนใต้ของประเทศมากกว่า และงานส่วนใหญ่ เกือบ 99% เป็นงาน residential และ non-residential project, มีส่วนที่เป็น infrastructure แค่ 1%

 

HBC มี gross margin สูงสุดในกลุ่มที่ 9-10% แต่มี net margin ที่ต่ำ เฉลี่ยอยู่ที่ 2.6% เนื่องมาจากการตั้งสำรองหนี้เสีย และภาระดอกเบี้ยที่สูงจากการ leverage แต่อย่างไรก็ตาม HBC เริ่มมี net margin ที่ดีขึ้นในปี 2016 มาอยู่ที่ 5.3%

 

ปี 2016 HBC มีรายโตแบบก้าวกระโดดถึง 111% และโตต่อเนื่องในปี 2017 ที่ 49% ทำให้ ROE ที่เคยต่ำกว่า 10% ในช่วงปี 2013-2015 (ตลาดอสังหาฯเวียดนามซบเซา ในปี 2013) กระโดดมาเป็น 38% ในปี 2017

 

HBC ต้องการที่จะเพิ่มงานที่เป็นลักษณะ Design & Build (D & B) เช่นเดียวกับ CTD เพราะมี margin ที่สูงกว่า และมีแผนที่จะทำ M&A บริษัทก่อสร้างที่รับงาน infrastructure สร้างถนน สะพาน เพื่อเพิ่มสัดส่วนรายได้จากงานในส่วนนี้